원칙적이고 투명한 기업경영의 생활화, 공사의 불합리한 저가수주를 지양하여 부실의 개연성을 예방합니다.

주간공정회의를 통해 각 현장의 공정관리 및 품질관리방안의 원칙적 유지수단으로 활용, 현장책임자 및
본사 부서장, 최고경영자가 참석하는 이 회의를 통해 진행현장에 대한 면밀한 검토와 보완사항을 도출하고
이에 대한 실질적인 토의를 바탕으로 합리적인 결론을 이끌어내는 중요한 역할을 합니다.

건강한 건축물의 탄생을 위해서는 이 삼자의 역할을 빼 놓을 수 없습니다. 설계과정에서 검토되지 못한 사항이
시공중 발생하는 경우 신속하게 설계에 반영할 수 있고, 건축주의 관심사항에 유연하게 대처할 수 있는등, 보다 나은 건축물의 품질향상을 위해서 이들 3자간의 성실한 회합이 무엇보다 중요합니다.

하자보수의무기간과는 별개로 회사 자체의 A/S SCHEDULE에 따라 정기점검과 건축주 요청에 의한
임시점검으로 분류하여 실시하고 있습니다.

사내 기술능력 및 업무의 효율화를 위한 1차적인 목표하에 회사의 고유 업무처리 시스템 을 자체연구 정립하고
이 시스템을 바탕으로 ISO 9001 인증을 획득(1997년 9월 10일)하였습니다. 기업내부 조직 및 업무처리시스템을 과학적으로 관리하고 최고 효율화를 지향함으로써 실질적인 회사역량을 더욱 증대시키고 대외경쟁력을 확보하고 있습니다.

기술정보의 효율적인 파급과 원거리 현장 운영상의 비용절감을 유도하고 신속한 의사결정 및 업무처리 시간단축 등의 부대효과를 위하여 전담인력을 배치하여 자체 실정에 맞는 최적의 시스템 구축을 추진하고 있으며 SNS와 화상회의를 통한 상호 통신체계 이용을 극대화하고 있습니다.

각급 공공기관이 주관하는 세미나 및 교육기회를 최대한 활용하며, 전 임직원에 대하여 연 1회 이상 교육기회를 제공하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 건설산업의 변화흐름을 구성원 스스로가 체감하고 회사조직구성원으로서의 자발적인 동기유발을 유도하고 있는 것입니다.